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많은 경영자들은 ‘직원들이 회사의 가장 중요한 자산’이라고 말한다.그것은 틀린 말이다.직원들이 바로 회사다. 자산이 아니라 그들이 바로 회사이다.바로 그렇기 때문에 우리는 직원들에게 투자하고,그들의 지식을 늘리고서로의 이해수준을 높이고 그들과 소통하고우리의 가치를 공유하려고 하는 것이다.- 칼스턴 비야그(Carsten Bjerg), 그런포스 사장
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지식 추구에 가치를 둔다면 지식 탐색이 이끄는대로 어디든 자유롭게 따라가야 합니다.
이 자유로운 마음은 10피트의 줄로 묶어둬야 하는 짖어대는 개가 아닙니다.
아들라이 E. 스티븐슨
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지식과 기술만으로는 인류를 행복하고 품위있는 삶으로 인도할 수 없다는 사실을 잊지 말자.
나는 그 무엇에 대해도 나의 공을 주장하지 않는다.
시초부터 종말까지 모든 것은 우리가 통제할 수 없는 힘에 의해 결정된다.
별, 인간, 식물, 우주의 먼지뿐만 아니라 벌레 등 우리 모두 보이지 않는 저 먼 곳의 피리부는 사람의 곡에 맞추어 춤을 출 뿐이다.
알버트 아인슈타인
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성공은 당신이 아는 지식 덕분이 아니라,당신이 아는 사람들과 그들에게 비치는당신의 이미지를 통해 찾아온다.(Success comes not from what you know,but from who you know andhow you present yourself to each of those people.)-리 아이아코카(Lee Iacocca)
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문제가 생겼을 때‘그건 제 일이 아닌데요’ 하고 말하는 사람이 아닌,‘제가 어떻게 도와드릴까요’ 하고 묻는 사람을 원한다.지식보다는 인품에 더 많은 비중을 두고 직원을 뽑는다.능력은 교육을 통해 향상시킬 수 있지만,사람의 태도는 교육으로 바꿀 수 없기 때문이다.호텔리어의 가장 큰 자질은 소질(aptitude)이 아닌 태도(attitude)다.- 포시즌스 호텔, 이사도어 샤프 회장
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교육의 목표는 ‘독립적으로 행동하고 생각하지만공동체를 위해서 일하는 것을 인생에서 가장고귀한 업적으로 여기는 개인을 길러내는 것’이다.전문 지식만 갖춘 사람은 조화롭게 발달한 인간이라기보다는잘 훈련된 개와 비슷한 상태가 된다.- 아인슈타인
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연습이 즐겁다면 성장하고 있는 것이 아니다.근육이 자라려면 긴장과 부담을 통해근섬유가 찢어져 늘어나야 한다.기술과 지식이 개발되는 방식도 똑같다.고통을 헤치고 숙련을 향해 매진하는 사람에게 영광이 있다.자기 노력의 극한까지 가야한다.녹초가 될 정도로 기를 쓰지 않는다면충분히 노력하는 게 아니다.- 제프 고인스, ‘일의 기술’에서
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가장 현명한 사람은늘 배우려고 노력하는 사람이고가장 겸손한 사람은개구리가 되어서도올챙이적 시절을 잊지 않는 사람이다가장넉넉한 사람은자기한테 주어진 몫에 대하여불평불만이 없는 사람이다가장 강한 사람은타오르는 욕망을스스로 자제할 수 있는 사람이며가장 겸손한 사람은자신이 처한 현실에 대하여감사하는 사람이고가장 존경 받는 부자는적시적소에돈을 쓸 줄 아는 사람이다가장 건강한 사람은늘 웃는 사람이며가장 인간성이 좋은 사람은남에게피해를 주지 않고 살아가는 사람이다.가장 좋은 스승은제자에게 자신이 가진 지식을아낌없이 주는 사람이고가장 훌륭한 자식…
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많은 사람들이 지식을 가지고 잠시 성공한다.몇몇 사람들이 행동을 가지고 조금 더 오래 성공한다.소수의 사람들이 인격을 가지고 영원히 성공한다.- 존 맥스웰, ‘위대한 영향력’에서
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내가 생각하는 것은 반드시옳은 것은 아니라는 겸손,내가 가진 기준이 모든 이에게적용되는 것은 아니라는 겸손내가 알고 있는 지식은 모든 지식의극히 일부분이라는 겸손내가 상처입은 상황이 모두상대방 잘못은 아니라는 겸손